内蒙古音乐创作中的若干问题及建议
杨玉成
(内蒙古音乐家协会副主席、内蒙古艺术学院音乐学院院长)
1、对当代内蒙古音乐多时代、多民族、多国家、多层次音乐文化的整体认识。
4、“传承-创新”的整体理念
案例:内蒙古新音乐初创时期的创作理念
内蒙古新音乐初创时期,经历从“移植-模仿-改编-编创-原创”的发展历程。举例如下:
案例:《彩虹》(1981):一部内蒙古民族音乐歌舞的经典典藏
电影《彩虹》1981年上映,是以展示内蒙古民族音乐歌舞的剧情片、歌舞片。电影由孙天相编剧并担纲导演,由乌云斯琴、张玉科等人主演。
影片在线播放链接:https://www.1905.com/vod/play/1305123.shtml
5、自我与他者,本我与世界的整体视界
创作面向的是谁?族内与族外,国内与国外,业内与业外,圈内与圈外
站在本位/他位上看音乐。了解谁谁需要什么什么?
他山之石,可以攻玉:了解世界,才能与时代同步。
6、艺术家与受众,创作与市场的整体意识。
创作、表演是与受众直接联系在一起的:艺术家与受众是鱼与水的关系。
艺术家应和受众审美,亦要引领受众审美。
艺术创作要有受众意识,市场意识。
(二)个性化的自我发展思维
艺术创作不是千篇一律,艺术创作需要个性。
艺术家并非千人一面,他要有自己鲜明的审美和艺术主张,以及与此相应的表达方式、手段。
案例:内蒙古文工团音乐创作群体
通福——创作中柱
明太——舞蹈音乐
美丽其格——歌剧音乐
德伯希夫——指挥兼作曲
辛沪光——“学院派”作曲、配器
杜兆植——作曲领域的“蜡烛”、“润滑剂”
莫尔吉胡——影响深远的集作曲与理论、创作与研究为一体的音乐大师
案例:70、80年代内蒙古歌坛“四小名旦”
(三)团队意识
创作的个体化
创作与表演、传播的脱节
个体成长于团队,团队成就于协作
团队是“内循环”机制与“外循环”机制的结合体
案例:初创期内蒙古文工团的人才构成——把“团”打造成“团队”
案例:内蒙古音乐“团队模式”的三个成功案例
80年代:齐宝力高野马头琴乐团
90年代:内蒙古青年合唱团(含内蒙古广播电视艺术团合唱团、内蒙古歌舞团合唱团)
00年—10年代:安达组合为代表的新民族音乐
1、“野马队”团队模式的经验与启示
彰显特色,勇于开拓
大师引领,汇聚马头琴艺术顶尖青年人才
集创作、表演、人才培养为一身
深厚的传统底蕴,开阔的现代视野
2、“合唱团”团队模式的经验与启示
“智力入股”式的团队模式
出色的合唱队
优秀的指挥:娅伦格日勒+永儒布
“3+2”式强大的创作群体:永儒布、阿拉腾奥勒、色·恩克巴雅尔+莫尔吉胡、辛沪光
丰富的创作理念
特色艺术家:阿拉坦其其格、乌力吉图、阿拉泰、扎格达苏荣、胡格吉勒图……
3、“安达”团队模式的经验与启示
“草原音乐轻骑兵”理念的传承与发展:下得了牧区,进得去市场,走得出国际。
草原音乐品质精髓与表现形式的深度挖掘
对草原音乐诸般符号的成功运用
扎根民族音乐丰厚的传统:创造性转化,创新性发展
“传统为本,自我为体”的发展理念
市场化思维、国际化视野
对国际音乐舞台发展理念的准确把握
严谨的艺术态度
(四)创作与“舞台的异化”
创作的振兴,还得从表演抓起
假唱、假奏成为习惯和常态,是音乐艺术发展异化的丧钟
假唱、假奏的泛化,不仅使歌唱演员能力衰退,舞台上鱼龙混杂,人才萎靡,而且造成乐队、音响等的弱化——带来的是结构性问题
三、建议
(一)观念:倡导开放包容音乐文化理念
一个成熟的现代社会音乐文化生活,内容和形式绝不是单一的,而是开放包容的、多元多层的
传统音乐——保护的;专业音乐——发展的;大众音乐——繁荣的;新民族音乐——开掘的
创新的动力恰恰产生于各因素相互关系间的张力当中
艺术的、生活的、娱乐的、商业的,不要偏废,允许不同层级和谐共存
不同属性、不同层次音乐文化工作者互相尊重,相互学习互动,加强跨界、跨层合作
各美其美,美人之美,美美与共,天下大同
(二)平台:线下线上平台的整体打造
唯有激活演出机制,才能繁荣音乐创作
唯有激活演出机制,才能发现人才、合理地使用人才,让人才有用武之地
线下演出与云端传播的结合,是当今音乐文化传播的必然趋势
线上是渠道、途径、手段,靠的还是线下的实质内容
无论是采取什么样的传播途径和传播手段,音乐的内容本身才是音乐家要做的首要工作
人才要有自己的演出场地,我们要有茶吧、酒吧、饭店、广场,更需要敞开着的音乐厅、剧场
让音乐厅和剧场有演出的内容,让青年人才有演出的场所
(三)规范:针对不同的演出,采取不同的演出规范
要把音乐会、演唱会、展示会、晚会区分开来
要把舞台演出与电视晚会区分开来
给假唱假奏假演限定范围
给“半真”演出限定范围
建设具有创作能力和现场伴奏能力的中小型乐队
培养音乐“周边”人才:音响师、灯光师、音乐经纪人、学术主持人……
(四)机制:“研讨—规划—创作—演出—推出”为一体的运行机制
(五)人才
音乐事业的繁荣,归根结蒂是人才问题
人才应该分布于音乐事业的所有领域
年龄梯队
专业团队
团队成员要融合
团队与个人是合作
团队与团队间要协作
定位
团队
培育机制
竞出机制
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