包·恩和巴图：蒙古人创业的机遇与挑战

  前些天，在我的博客里，有一位蒙古族网友留言，向我表示，希望我能够帮助其企业做策划工作，并问我“给同族企业做策划是什么感觉”。以下是这位网友的留言：“恩和巴图，以前给你留过言，我不知你对同族搞企业而且需要你帮助策划是什么感觉？由于诸多因素，蒙古民族搞企业实在是弱项。我们合作是一加一超过二，还是由于市场经济无论谁都一样？我给你留过电话，希望回复！”由于工作繁忙，我确实没有时间单独沟通或接待这位同族同胞，只能在这里，向他表示感谢，感谢他对我的认可与信任。我确实愿意给我们的同族企业做策划，也希望更多的蒙古人在创业的道路上能够成功。然而，市场经济是一场残酷的战争，更是一场高难度的格斗，光有梦想和激情是远远不够的，需要很多外在的条件和内在的能力。

下面，我就围绕蒙古人创业的机遇和挑战，简单谈谈个人的想法，与所有想创业或正在创业的蒙古族同胞共勉。

一、蒙古人创业的机遇在哪里？

蒙古人能够创业吗？能够创造一个伟大的企业吗？我的答案非常坚定：完全可以。即便市场经济在中国有了20年的时间，但仍然有很多机遇给我们蒙古族同胞一个创业的机会。但由于时间关系，我就总结以下三个方面的机遇吧：

1、趋于公平的经济体制。

随着市场经济体制的不断深入和完善，很多领域的约束和限制逐渐被打破，无论你是什么民族，参与市场竞争的机会越来越变得公平和平等。这是大环境给予我们的一大机遇。

就拿蒙古族学生考大学为例。以前，蒙古族学生再优秀，成绩再突出，只能考指定的几所学校，清华、北大这样的一流学府根本不要你。但是，现在这种情况已经发生了改变，只要你有水平，清华、北大这样的高等学府照样可以向你敞开大门。我想，这就是一种进步。

这种进步在市场上也存在。只要你有能力，现在的政策环境不会限制因为你是蒙古族而设立门槛，应该参与市场竞争的机会是平等的。所以，这种经济体制就给了我们蒙古族，乃至对所有少数民族同胞的创业提供了一大机遇。

2、底蕴丰厚的蒙古文化。

大环境一旦变得机会平等，紧接着给我们蒙古族同胞带来的第二个机遇就是我们民族灿烂而辉煌的文化底蕴。

在中国，蒙古族是少数民族；但在世界舞台上，蒙古族一向被人世人认为是一个大民族。尤其，西方人对蒙古族有着几分敬畏之心，他们评选近千年对人类影响最大的3大人物时，居然成吉思汗超过马克思、列宁、福特、莱特兄弟等历史伟人，位居第一位。我想，这不仅仅是当时的轻骑兵征服了世界，而更多是其背后的蒙古文化征服了世界。几年前，当齐宝力高的马头琴拉响在维也纳金色大厅时，所有在场观众都站起来鼓掌，这就是文化的力量。

每当遇到蒙古族同胞想创业的时候，我都会建议他们一定要扎根于蒙古文化，不断提醒他们千万不要看不起自己的东西。也因此而我写过很多如何挖掘蒙古文化方面的文章。比如：在蒙餐、蒙古音乐、蒙古医药等方面提出过不少建议。

这里，我再一次重申我的观点：世界需要不同，市场更需要不同。我们要想在市场上占有一席之地，就必须扎根自己的民族文化，挖掘其优秀的理念和精神，并将其与当代人的时尚和审美情绪进行有机结合。如果我们背离了这样一个肥沃的土壤，盲目去追求所谓的潮流与时尚，我敢肯定你很容易会在竞争中失去主动权，甚至遭遇破产、倒闭。

3、取之不尽的地域优势。

在中国，蒙古族同胞大多都居住在内蒙古，而恰恰内蒙古是中国人均土地面积最大的省份之一。土地是内蒙古最大的“奢侈品”。正因为这样，内蒙古有着丰富的资源优势，矿产、地产、畜牧、植物、水质、太阳能，风能，甚至新鲜的空气都可以卖钱。

前些年，我做咨询，在内蒙古呼伦贝尔待了3个月。虽然时间不长，我却发现呼伦贝尔可挖掘的优势资源实在太多太多了。比如：蓝莓、黄花、木耳、蘑菇、人参、牛肉、矿泉水、彩金等等。其中，给我印象最深刻的是呼伦贝尔的蓝莓。在质量、口味和营养价值上，可能全国任何一个的地方的蓝莓都难以跟这里的蓝莓相比。但遗憾的是，这么好的资源优势却迄今为止没能打造一个像样的品牌。

我知道我们蒙古族很多同胞都有着创业的梦想。那么，我建议，当你想创业的时候，一定要充分利用这些地域优势，让你的创业之路事半功倍。因为，所有没有产生大品牌的领域都是机会，而在这一点，内蒙古给我们提供的得天独厚的机遇，也是最后的机会。

二、蒙古人创业的挑战有哪些？

虽然有一些好的机遇在我们眼前，但20年的事实证明，蒙古族迄今为止没有产生一个像样的企业。我们一提汉族企业家，张瑞敏、柳传志、马云、王石，一连串，说都说不完，而且个个都耳熟能详。但是，让我们提一下蒙古族企业家，谁能说得出这么多呢？这就是差距。那么，蒙古人创业的挑战到底有哪些？我想着重提出以下4点，供大家参考：

1、缺乏专业知识和经验。

蒙古人自古以来，就没有缺乏过激情。因为，我们民族是一个非常有激情的民族。敢作敢当、一往直前的勇气被全世界所认可。

然而，正如我开篇所讲的那样，想在市场经济环境中生存，光有激情是不够。我们蒙古族同胞创业所面临的第一大挑战就是专业知识和经验。

我有个蒙古族朋友，前些年从日本回国后做IT。但去年已经正式宣布破产，自己也跑到另外一家公司打工了。自从成立公司到破产，他至少损失了2000万元。那么，今天我们来分析，他为什么会破产？

我想，更多还是缺乏专业知识和行业经验。他本人是学法律的，对IT可以说一窍不通。只是听别人说，在中国IT行业非常火，于是就跳进来了。结果自然就不言而喻了。

隔行如隔山。每个行业都有它的行业规则，如果你不掌握这些规则，盲目进入一个行业，“输”的几率远远大于“赢”的几率，失败是必然的，而成功只是偶然的。

因此，我建议我们的蒙古族同胞，要想走创业之路，就要对你想涉足的行业必须了如指掌才行，一定要做你所擅长的东西。千万不要人云亦云，盲目跟随，用不专业的人去做不专业的事情。

2、小富即安的平民意识。

在创业的道路上，其实也有不少蒙古族同胞苦苦追寻。比如：我就见过做白酒的、做煤炭的、做奶食品的、做文化产业的蒙古人。他们在自己的领域里，也算是小富翁了，资产都超过千万元，乃至上亿元。

然而，今天咱们这些小富翁们在做什么？他们就开始花天酒地，贪图享乐，买豪宅，开豪车，把自己辛辛苦苦赚来的钱全部花在了享受上。那么，这样的后果是什么呢？很显然，企业就在那个水平上，停滞不前，甚至走下坡路，瞬间丧失了打造一个伟大企业的可能性。

企业是在战略和执行的完美结合中前进的。如果战略出了问题，执行做得越好，结果就越糟糕；如果执行出了问题，再好的战略也只是空中楼阁，毫无意义。

我们蒙古族难以产生大企业和大企业家的核心问题之一就是我们的企业既没有长远的战略，也没有强劲的执行力。因为，老板在喝酒，打牌，睡觉。

CCTV曾经有过一句广告语：心有多大，舞台就有多大。我始终认为，这句话是对的。因为，相由心生，境随心转，命由心造，福自我求。如果我们的企业家们摆脱不了“小富即安”的平民意识，我们将永远看不到一个伟大的企业在蒙古族的历史里诞生。

3、缺乏广泛的社会人脉。

蒙古人创业，还有一个很大的挑战就是社会人脉关系。我的一个老板有一套“圈子”理论：一个人要想发展，就必须不断进入新的圈子。

这句话是有道理的。我们蒙古族同胞好好想想，我们蒙古族有那么多艺人，为什么恰恰来北京发展的，很多都发展起来了，而留在内蒙古的却没有太大的发展？

难道在能力上真的有那么大的区别吗？我想，不完全是。这个差距更多来自于 “圈子”的大小。

来北京发展的蒙古族艺人，就有机会进入更多、更大的“圈子”，认识更多的人。时间长了，机会就多了，见识也大了，能力也高了，不成功反而不正常了。反过来，留在内蒙古的蒙古族艺人，受当地环境影响，天天沉浸在美酒、麻将和睡眠之中，身边的“圈子”又小又少，时间长了，也就成了“井底之蛙”，自然就谈不上什么发展了。

所以，蒙古人要想创业，就必须要走出来，走向全国，乃至走向全世界才行。这倒不是鼓动我们的同胞们摒弃内蒙古，都往北京发展；而是说你的人脉关系一定要向外延伸，你的见识一定要向外延伸。

我们蒙古族有一句谚语，翻译过来大概是这样的：一个周游世界的傻子都比一个坐在家里的高人要强。

我想，用这句话告诫我们的所有同胞，要想今生想创造一个伟大的事业，无论你做什么，都要有个“走出来”的精神，不断扩大自己的“圈子”，不断提高自己的“见识”。因为，走得多了，看得多了，自然就有路了。

4、严重凸显的个人主义。

      有人说：一个汉族人是一条虫，而100个汉族人就是一条龙。这说明什么？说明人家有团队精神。而对我们来讲，又是什么结果呢？更多的是：一个蒙古人是一条龙，而100个蒙古人就是一条虫。与汉族人恰恰相反。

我想，这也是为什么我们蒙古族难以产生大企业和大企业家的原因所在。大家穷的时候，非常团结，非常卖命。然而，一旦有了钱，就开始闹矛盾，闹分歧，最后不欢而散。这样怎么可能成就一个伟大的企业呢？

我十分羡慕莱特兄弟，十分羡慕惠普兄弟，也很羡慕普金和梅德韦杰夫搭档，甚至还很羡慕柳传志和杨元庆搭档。难道这些兄弟和搭档，就没有遇到过分歧和矛盾吗？我想，不用问，肯定有。那么，他们是怎么做到不离不弃呢？这是我们所有蒙古人需要反思的问题。

     蒙古族又有一句谚语，翻译过来大致是这样：蒙古人对蒙古人，就像木勺对粘粥。我们的民族有个陋习，那就是：谁也不服谁。这也是为什么蒙古族那么多乐队和组合最后都不欢而散的原因所在。

我想，蒙古人要想在创业的道路上走向成功，要想创造一个伟大的企业，这个陋习必须要摒弃。必须向兄弟民族学习，学习他们的合作精神，学习他们的包容精神，学习他们不离不弃，患难与共的精神。

由于时间关系，我就写这么多。由于工作繁忙，不写博文也很长时间，今天一口气就写这么多，也算是一个奇迹了。希望我这些浅显的分析和建议，对所有在创业路上的蒙古族同胞带给一点帮助或启发。

愿我们与天地同在，愿我们与成功同行！